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 Emprendedor es aquel individuo, o equipo de personas, que identifica una oportunidad de negocio, reúne los recursos necesarios, crea la empresa y es el último responsable de las consecuencias y el desarrollo de la organización.
Según el portal Emprendedoras, el perfil del emprendedor se adecúa a las siguientes características: Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades Cumplen con todos los compromisos adquiridos Buscan el continuo desarrollo profesional y personal Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones Conocen cuáles son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos Cuando realizan una actividad, les gusta controlar la calidad del trabajo Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,... Les gusta administrar los recursos de los que disponen Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en común del trabajo Son personas influyentes y ejercen atracción en los demás Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las organizaciones a las que pertenecen.
En términos generales, el promedio de los emprendedores que lanzan su negocio ronda los 41 años, dato que refleja la carga financiera que requiere la creación de un negocio. Casi el 40% de los emprendedores tiene entre 35 y 44 años, grupo cuya presencia ha aumentado ligeramente durante estos últimos años. Este aumento se ha hecho además en detrimento del tramo de edades de 45 y 55 años y de 25 y 34 años, según el informe ejecutivo de 2004 de Banespyme.org. El 52% de los emprendedores apenas tienen cursados estudios obligatorios. Los universitarios son un 27% y finalmente las personas que han obtenido el diploma de secundaria, con un 21%. Existe una relación positiva entre cantidad de ingresos y actividad emprendedora. Así, las personas que disponen de un alto nivel de renta presentan el índice más elevado de creación de empresas (41%), y las que pertenecen al tercio de renta más bajo representan a menos de la cuarta parte de la población emprendedora. Las áreas rurales suelen ser consideradas como un gran nicho para crear un propio puesto de trabajo debido a que el sector agrario, en su mayor parte, está compuesto por empresarios individuales. No obstante, las zonas rurales en España sólo albergan el 22% de las empresas creadas en el 2004, evidenciando un fuerte peso que siguen teniendo las ciudades, donde se concentra casi el 80% de los emprendedores. La distribución sectorial de la actividad emprendedora en España presenta en general unas pautas bastante estables, que venimos señalando desde el inicio del proyecto GEM, y en las que destaca la preponderancia de los sectores de transformación (manufactura, transporte, construcción, comunicaciones) y aquellos orientados al consumidor (venta al detalle, hostelería, servicios sociales). Actividad emprendedora por sector económico Banespyme.org Los emprendedores actúan como catalizadores de la actividad económica, pues aparte de los efectos microeconómicos que la creación de empresas tiene en el ámbito local dentro del mercado donde nacen las empresas, también tiene su repercusión a nivel de la economía nacional. Un emprendedor no sólo contribuye con los efectos económicos directos de la creación de su propia empresa, sino que también es alguien capaz de aumentar la capacidad productiva de una economía y de crear oportunidades para otros empresarios. Según estudiosos como Kirzner (1973), sugieren que algunos individuos son más proclives a identificar oportunidades de negocios que otros, y Shane y Venkataraman (2000) distinguen dos categorías de factores que influyen en que algunas personas descubran ciertas oportunidades de negocio: 1. La posesión de la información necesaria para identificar una oportunidad. 2. Las aptitudes necesarias para explotarlas. El proceso de creación de empresas es complejo y requiere de una directrices para culminar en un éxito notorio. Un proceso de creación de empresas, según la opinión del estudiólogo Capaldo (1997), debe de seguir la siguiente estructura: 1) Identificar la idea empresarial
La idea empresarial, es decir, aquella oportunidad comercial que el emprendedor ha detectado en el entorno económico en que se desenvuelve, debe estar bien definida, sobre todo en lo referente a las necesidades de los consumidores y a la forma de satisfacerlas. En esta etapa hemos de tener en cuenta los siguientes factores: § Motivaciones de los fundadores. § Insatisfacciones de los fundadores en su anterior trabajo. § Posibles competidores. § Relaciones familiares. § Características personales de los fundadores. § Relaciones personales entre los fundadores. 2) Preparación del plan de negocio Para el nacimiento y posterior consolidación de una empresa es necesario prever las tendencias futuras de los mercados que se quieren servir. De hecho, la falta, en el momento de crear la empresa, de una buena planificación de las necesidades futuras de tesorería, materias primas, productos terminados, sistemas de gestión de clientes e impagados, etc..., son factores determinantes en la existencia de una alta tasa de mortalidad en los cinco primeros años de actividad económica de las ENC. En esta fase es importante tener en cuenta: § La disponibilidad de capacidades directivas. § La existencia de consumidores con específicos requisitos. § Las relaciones con el entorno. 3) Nacimiento Los fundadores deben enfrentarse al problema de encontrar financiación, contratar a los empleados y establecer las premisas de la nueva empresa. En esta fase es crucial: § El capital personal ahorrado y disponible. § El capital de la familia. § Las relaciones con el sistema financiero. § Las relaciones dentro de la empresa. 4) Desarrollo del negocio Incluye los últimos pasos de la organización, el comienzo de la fase de producción y la llegada al mercado. En esta fase es importante considerar: § Las habilidades directivas de los fundadores. § Las relaciones con el entorno social. § Congruencia entre los recursos técnicos y humanos. § Posible competencia. § Disponibilidad de servicios profesionales y empresariales. Estas líneas maestras pueden toparse con multitud de obstáculos que requieren prestar mucha atención y que pueden ser la causa de graves problemas en el desarrollo futuro de la actividad: a) Falta de habilidades directivas El éxito requiere más trabajo que el simple deseo. Se necesita formación y particularmente capacidad de liderazgo, determinación y capacidad de aprender de los errores durante los años de consolidación de la empresa, cualidades de las que carecen muchos de los emprendedores. b) Difícil acceso a la financiación El Sexto Informe Anual del Observatorio Europeo de las PYMEs divide Europa en tres grupos, en función de la importancia que en la encuesta ENSR a Empresas de 1999 se da al acceso a la financiación como limitador del desarrollo empresarial. Así: § En España, Dinamarca, Grecia, Italia, Noruega, Reino Unido y Suecia es considerado como la principal limitación. § En Alemania, Finlandia, Francia, Islandia, Portugal y Suiza es el segundo en importancia. § En Austria, Bélgica, Irlanda, Liechtenstein, Luxemburgo y Países Bajos aparece citado como el tercero o cuarto obstáculo más importante. También señala el Observatorio Europeo de las PYMES que el problema se agrava al estudiar por separado las empresas en el momento de su creación. En este sentido, la falta inicial de recursos financieros puede tener graves efectos a largo plazo en el desarrollo de la empresa, aunque algunos autores señalan que las ventajas iniciales de los recursos financieros se disipan rápidamente. En muchas ocasiones, los emprendedores que descubren nuevas ideas para crear una empresa no son capaces de reunir los recursos necesarios para culminar con éxito su aventura y deben dejar participar en la nueva empresa a inversores externos. En general, el proceso de búsqueda del capital social fundacional tiene efectos, a largo plazo, muy positivos en el desarrollo empresarial de la nueva empresa. c) Falta de experiencia en la actividad concreta Es necesario conocer la rama de actividad donde la empresa va a desarrollar su actividad para poder prever futuras tendencias del sector y necesidades de los consumidores. Los planes estratégicos tratan de prever los deseos de los consumidores hasta en un plazo de cinco años, permitiendo al empresario adelantarse a la competencia con un producto diferenciado y no convertirse en un seguidor de las innovaciones de los competidores. Quizás este es un aspecto que, salvo aquellos que ya tengan experiencia profesional en el sector donde va a iniciar la actividad, los emprendedores suelen descuidar mucho, por la impaciencia de poner en marcha su proyecto y porque las políticas institucionales no le dedican la atención que necesitaría. Normalmente, sólo en aquellos casos en que las instituciones les requieren realizar unos planes de negocio para poder beneficiarse de alguno de sus instrumentos, los emprendedores realizan un trabajo que, sin esa solicitud, con frecuencia no harían. d) Barreras de carácter burocrático-administrativo Uno de los principales problemas al que se enfrentan los futuros empresarios es la complejidad administrativa del proceso de constitución legal de la empresa, que afortunadamente con diversas actuaciones, como el proyecto Nueva Empresa, parece haber disminuido de forma notable posteriormente a 2001. e) Localización La ubicación geográfica es un elemento clave y el emprendedor debe utilizar varios criterios para tomar esta decisión y tratar de aprovecharse de algunos factores como: externalidades, economías de escalas internas y externas y aglomeraciones industriales. Pero la intensidad de estos obstáculos y el efecto de los mismos en el proceso de creación de empresas pueden variar en función de las medidas que apliquen las administraciones para favorecer el proceso de creación de empresas. Un emprendedor, como se indicaba en las líneas anteriores, debe tener una mente positiva y estar dispuesto a asumir muchos riesgos y dolores de cabeza. Si crees que tú lo eres, puedes comprobarlo en los siguientes enlaces. Sólo contestando a una sencillas preguntas sabrás si tienes madera de emprendedor. ¡Ánimo y suerte !. Cámara de Zaragoza. Gabinete de iniciativas para el empleo. Comunidad Valenciana. Centro Europeo de Empresas Innovadoras. Instituto Leonés de Desarrollo Económico, Formación y Empleo. Entrepreneur en Español.
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